Организационная диагностика

Организационная диагностика — сбор и анализ информации об организации, целях ее деятельности и развития, организационной структуре, стиле руководства, индивидуальных и групповых нормах поведения, ценностях, установках, типах взаимоотношений и взаимодействий ее членов и т.д. Уровни диагностики: личность, группа, межличностные отношения, межгрупповое взаимодействие, организация в целом.

Прежде всего, целью организационной диагностики является получение новой информации о компании. Поскольку взгляд на вашу компанию будет со стороны профессиональных консультантов, не задействованных во внутренних административных  и субъективных отношениях, то вы сможете получить более объективную информацию о своей компании.

Организационная диагностика покажет корневые проблемы, позволит определить приоритеты  решения, стоящих перед компанией, задач.

Кроме того, в процессе проведения организационной диагностики параллельно уже могут решаться (по необходимости) такие вопросы как корректировка внутреннего имиджа управляющей компании/первого лица компании, сбор информации  для дальнейшего документированию бизнес-процессов.

Организационная диагностика включает в себя:

- Анализ состояния производственно-хозяйственной деятельности в организации (управление, сбыт, персонал)
- Анализ модели сбыта Компании
- Анализ взаимодействия подразделений
- Анализ эффективности управления
- Разработку рекомендаций, повышающих результативность деятельности

В результате проведения организационной диагностики  Заказчик получает:

- Повышение производительной активности персонала (примерно на 15-20%)
- Увеличение инновационной восприимчивости
- Письменный отчет, содержащий следующую информацию:
       1.   анализ состояния основных систем организации (управление, сбыт, персонал)
       2.   описание проблемных зон, причин их возникновения
       3.   рекомендации по их устранению