епартамент глобальных сервисов, созданный для реализации крупных комплексных проектов, поможет Orange Business Services достичь целей, обозначенных в глобальной стратегии Conquests 2015.
Основными задачами г-на Уильямса станут реализация программ трансформации, оптимизация бизнеса компании, а также управление процессами, развитие и обеспечение безопасности информационных систем.
Москва, 10 марта 2011 г. — Андрей Надеин назначен заместителем генерального директора SAP СНГ. Он возглавил отраслевой кластер SAP СНГ, в который входят нефтегазовый сектор, металлургия и металлообработка, телекоммуникации, энергетика и ЖКХ. Основными задачами Андрея Надеина станут разработка, реализация и развитие стратегии продаж отраслевых решений SAP, поддержание экосистемы отраслевого кластера, а также укрепление отношений с клиентами.
Современный консалтинг - это огромная индустрия, которая может бять полезной для любого бизнеса. Но крупному бизнесу в нынешних условиях все более глобализируемого и усложняющегося рынка, обострения конкуренции и непредсказуемости макроэкономических факторов без индустрии консалтинга просто не обойтись.
Методы управления рисками, получившие широкое применение в банковской деятельности, автор книги рассматривает как инструмент управления предприятиями. Многие из этих методов могут применяться для снижения рисков в деятельности компаний различных отраслей и видов бизнеса.
Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность.
В условиях, вызванных экономическим кризисом, собственники компаний и топ-менеджеры для сохранения и развития своего бизнеса вынуждены искать новые подходы к системе управления имеющимися ресурсами: финансовыми, людскими, административными. Привычные алгоритмы принятия решений перестали давать ожидаемый эффект. Но на помощь могут придти дополнительное образование или профессиональная переподготовка.
Мифы появляются там, где есть вера в волшебную палочку или панацею. Одной из таких «панацей» незрелой теории мотивации стала премиальная часть зарплаты, или денежный мотиватор.
В существование волшебной палочки я перестал верить приблизительно тогда же, когда убедился в том, что в Деда Мороза играют со мной мои родители. Теперь получается так, что я сам выступаю в роли человека, который пытается отобрать последнюю надежду у большого количества руководителей, который продолжают верить, что управлять мотивацией возможно, просто хитрые консультанты, набивая себе цену, никак не хотят отдать тот волшебный рецепт управленческого счастья «по HR-овскому веленью, по моему хотенью, сделайте мне так, чтобы мои сотрудники работали сами!». Давайте разберемся с этой проблемой серьезно, поскольку мои ернические выпады, заставляя, возможно, задуматься, все-таки звучат неубедительно.
Неэффективное управление — один из главных факторов, которыми обусловлена низкая производительность труда в России. Об этом говорится в исследовании американской
компании McKinsey.
