Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность.
В условиях, вызванных экономическим кризисом, собственники компаний и топ-менеджеры для сохранения и развития своего бизнеса вынуждены искать новые подходы к системе управления имеющимися ресурсами: финансовыми, людскими, административными. Привычные алгоритмы принятия решений перестали давать ожидаемый эффект. Но на помощь могут придти дополнительное образование или профессиональная переподготовка.
По данным рекрутинговой компании Antal Russia, в России количество компаний, набирающих персонал среднего и высшего управленческих звеньев, с начала года увеличилось на 20% и составило 62% от общего числа опрошенных работодателей. Россия стала лидером по рекрутинговой активности в Европе и обогнала такие страны, как Чехия (60%), Болгария (54%), Франция (54%) и Польша (53%).
Доходы российских банкиров во втором квартале 2009 года увеличились впервые с середины прошлого года. При этом доходы топ-менеджеров банков растут быстрее, чем у остальных сотрудников, пишет "Коммерсант". Российские банки во втором квартале на треть увеличили долю управленческих и организационных расходов, включая затраты на персонал. Банки сокращали эту статью расходов со второго полугодия 2008 года, а самое резкое сокращение этой статьи было зафиксировано в первые три месяца 2009 года - в три раза.
Больше половины крупных российских компаний не выплатили топ-менеджерам бонусы в полном объеме, утверждают исследователи. Вероятно, поэтому менеджеров сегодня сильнее заботят размер базового оклада и «золотой парашют»
Сегодня уже нельзя говорить о том, что работник — просто винтик предприятия, который при любых обстоятельствах можно заменить на новый без особых потерь и осложнений.
«У нас коммерческие директора как-то не приживаются…» Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения - «не сработался», «не нашел общего языка с генеральным», «не наш типаж»… Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя, который, по сути, станет его правой рукой?
